الكاتب: لؤي الرحاحلة

يستيقظ الأردني صباحاً ليجد رصيده صفراً، لا لأنه استهلك شيئاً، بل لأنه نسي أن يشحن أمس. ٢٤ ساعة بدون شحن تعني قطع الخدمة. في دولة تتحدث عن التحول الرقمي وتضع صور المدن الذكية على كل بيان حكومي، شركات الاتصالات تعمل بمنطق بسيط: ادفع الآن، أو نقطع عنك كل شيء. هذه ليست سياسة تجارية. هذا ابتزاز منظّم. الخط المسبق الدفع: فخ مصمم بعناية نظام الخطوط مسبقة الدفع في الأردن مبني على افتراض واحد: أن المشترك يجب أن يثبت ولاءه باستمرار. لا تكفي أنك مشترك منذ سنوات. لا تكفي أنك دفعت مئات الدنانير طوال السنوات الماضية. إذا لم تشحن خلال النافذة الزمنية…

ما هو Fitbit Air بالضبط؟ الجهاز شريط صغير بلا شاشة — نعم، بلا شاشة تماماً — يجلس على معصمك بهدوء ويجمع بياناتك على مدار الساعة. لا إشعارات، لا تطبيقات، لا إلهاء. فكرة بسيطة: اجمع البيانات، واتركني أحللها لك في التطبيق. تقنياً، يحتوي على: مستشعر بصري لقياس معدل ضربات القلب 24/7 مستشعرَي أشعة حمراء وما قبلها لقياس SpO2 (أكسجين الدم) مستشعر حرارة الجلد مقياس تسارع ثلاثي المحاور + جيروسكوب Bluetooth 5.0 مقاومة الماء حتى 50 متراً بطارية تدوم 7 أيام، وتُشحن من 0 إلى 100% في 90 دقيقة، أو يوم كامل في 5 دقائق فقط الوزن؟ 12 غرام للجهاز كاملاً مع…

ناديا السعيد لا تبدو كالمدراء التنفيذيين الذين اعتادت عليهم البنوك الأردنية. خلفيتها في السياسة والاتصالات — لا في المحاسبة أو إدارة المخاطر — وهذا بالضبط ما يفسر كيف أدارت بنك الاتحاد بمنطق مختلف. حين توّلت الرئاسة التنفيذية عام 2008، ورثت مصرفاً يركز على خدمة الشركات الكبرى. سبعة عشر عاماً لاحقاً، تضاعفت أصوله أربع مرات، وبات يُصنَّف رابع أكبر بنك في الأردن. قراءة السوق بعين الوزيرة ما يميز السعيد أنها دخلت القطاع المصرفي وهي تعرف من أين سيأتي التهديد الحقيقي: شركات الاتصالات والتقنية، لا البنوك المنافسة. فأطلقت التطبيق البنكي مبكراً، وبنت حوله استراتيجية كاملة بدلاً من معاملته كخدمة إضافية. النتيجة: 85%…

في عالم الإدارة الحديثة، نادراً ما نجد نموذجاً يجسد مفهوم “الوفاء المؤسسي” كما يجسده المهندس عبد الوهاب الرواد. رحلته في شركة مناجم الفوسفات الأردنية ليست مجرد مسيرة وظيفية، بل هي قصة صعود مدروسة بدأت عام 1989 وانتهت بالجلوس على مقعد الرئيس التنفيذي عام 2019؛ ثلاثون عاماً من الخبرة المتراكمة جعلت منه قائداً لا يدير الشركة من مكتبه فحسب، بل يفهم لغة المناجم وتفاصيل الإنتاج بدقة الميدان. فلسفة القيمة المضافة: كسر حلقة “الخام” لطالما كان التحدي الأكبر للاقتصاد الوطني يكمن في كيفية استغلال الثروات الطبيعية بما يتجاوز مجرد البيع الأولي. هنا تبرز بصمة الرواد الاستراتيجية؛ فهو لا ينظر إلى الفوسفات كسلعة…

شوارع عمان في أيام العيد كانت تحتاج ساعات إضافية لعبورها. اليوم، تمشي فيها بلا ازدحام يُذكر. ليس لأن الناس اختاروا البقاء في البيوت، بل لأن الذهاب إلى السوق بات يحتاج قراراً — لا مجرد مزاج. هذا ليس وصفاً أدبياً. هذا ما تقوله الأرقام. أولاً: بطالة الشباب — الرقم الذي تُتجنب قراءته بصوت عالٍ دائرة الإحصاءات العامة في تقريرها الصادر أبريل 2026 تقول إن البطالة الإجمالية بلغت 16.1%. لكن الرقم الأخطر يأتي بعده: بطالة الشباب المتعلم تتجاوز 21%. هذا يعني أن واحداً من كل خمسة أردنيين يحمل شهادة جامعية ويدخل هذا العيد بلا دخل. لا عيدية يعطيها لإخوته الصغار، ولا مشاركة…

تواجه شركة “ميتا” تحديًا غير مسبوق مع تراجع أعداد المستخدمين النشطين يوميًا على منصاتها الكبرى (فيسبوك وإنستاجرام)، وهو ما يراه مراقبون انعكاسًا لحالة “الاغتراب” التي يعيشها المستخدم بسبب جودة المحتوى وتغلغل الإعلانات. أرقام تثير التساؤلات كشفت البيانات الأخيرة عن انخفاض قدره 20 مليون مستخدم ضمن “عائلة تطبيقات ميتا” خلال الربع الأخير. وفي حين حاولت الشركة تبرير هذا التراجع بعوامل خارجية مثل: اضطرابات الإنترنت في إيران. القيود المفروضة على تطبيق واتساب في روسيا. إلا أن تقارير إعلامية شككت في كفاية هذه المبررات، معتبرة أن عدم إفصاح الشركة عن تفاصيل تراجع كل تطبيق على حدة يشير إلى وجود خلل داخلي أعمق في جاذبية المنصات نفسها. تغول…

في فبراير 2022، أصبحت رندة الصادق المدير العام التنفيذي للبنك العربي — المؤسسة المالية الخاصة الأكبر في المنطقة، بأصول تتجاوز 65 مليار دولار وشبكة تمتد عبر أكثر من 25 دولة. لم يكن التعيين مفاجئاً لمن يعرف مسيرتها؛ فقد قضت أكثر من عقد داخل البنك نفسه نائبة للمدير العام التنفيذي منذ 2010، وقبلها 24 عاماً متواصلة في بنك الكويت الوطني. أربعة وعشرون عاماً في مؤسسة واحدة ليست مجرد استقرار وظيفي — هي مدرسة بحد ذاتها. في الكويت الوطني، تدرّجت الصادق حتى وصلت إلى منصب مدير عام المجموعة المصرفية الدولية، مع إشراف مباشر على العمليات في لندن والكويت. هذا يعني التعامل مع…

وسط البلد يتنفس أخيراً قبل أسبوع واحد فقط، أطلقت أمانة عمان الكبرى مشروع “تجميل وتطوير وسط البلد” — وللمرة الأولى منذ سنوات طويلة، يبدو أن من يتخذ القرار رأى المشكلة بعيون من يسكن فيها لا من يمر عليها. الخبر وصل وسط تشكيك معقول: كم مرة سمعنا عن مشاريع تطوير لوسط البلد؟ وكم مرة وقفنا في نفس الزحمة نفسها في اليوم التالي؟ لكن هذه المرة فيها شيء مختلف — على الأقل في التفاصيل المعلنة. ما الذي أعلنته الأمانة فعلاً؟ المشروع يندرج ضمن رؤية أمانة عمان لتحويل وسط المدينة إلى وجهة حضرية تجمع الأصالة والتراث بحداثة التصاميم، ويتوافق مع خطتها الاستراتيجية للأعوام…

المواطن الأردني الذي يريد إخراج سيارة من المنطقة الحرة اليوم لا يملك سوى خيارين: يدفع الجمرك كاملاً نقداً — وهو مبلغ يبلغ أحياناً ثمانية آلاف دينار أو أكثر — أو يذهب للبنك ويتحمل فوائد تمتد سنوات. لا توجد طريقة ثالثة. هذا الواقع يُقصي شريحة واسعة من المواطنين عن امتلاك سيارة حديثة، وتداعياته تتجاوز مسألة الملكية وحدها. المقترح الذي نطرحه هنا يُتيح مساراً بديلاً اختيارياً: الجمرك يُدفع على دفعات سنوية عبر رسوم الترخيص، بدلاً من مبلغ واحد مقطوع. آلية العمل المالك يستلم سيارته من المنطقة الحرة دون دفع جمرك فوري، مقابل ترخيص سنوي مرتفع — مثلاً ألف دينار بدلاً من مئتين.…

الدينار الأردني لا يملك رمزاً. لا حرفاً، لا إشارة، لا شيئاً يُكتب بجانب الرقم في بورصة أو فاتورة أو لوحة مفاتيح. بعد مئة عام من عمر الدولة، هذه هي الحقيقة. “JOD” ليس رمز العملة الأردنية، بل كود ISO وضعته منظمة دولية لتسهيل التحويلات المصرفية. وظيفته أن يميز الدينار عن الدولار والدرهم في قواعد البيانات، لا أن يمثل هوية وطن. الفرنك السويسري له رمزه. الين الياباني له رمزه. حتى عملات دول أصغر من الأردن مساحةً وعمراً لها رموزها. الدينار لا. هذا ليس إشكالاً تقنياً ولا فراغاً في التشريع. هو قرار. قرار اتخذه شخص ما بأن لا يتخذ قراراً. البنك المركزي الأردني…